今年以来，工国贸公司牢固坚持“平台+效劳+立异”生长战略不摆荡，凭据“强党建、谋生长 ；提绩效、控危害 ；讲协作、促立异”总体思路，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力聚焦上下游资源渠道建设，不绝推进革新立异和治理能力提升，连续生长能力获得进一步增强。公司1-9月份完成钢材等产品销售量1153.04万吨，同比增长21.31% ；完成销售收入263.45亿元，同比增长25.61% ；完成利润1.08亿元，同比增长83.60% ；划分完成集团全年300亿销售收入和1.2亿元利润目标的87.82%和90.20%，实现规模和效益同步增长，各项经营指标创历史同期最好水平。
一、聚焦党建引领，打造公司生长的“强引擎”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司以主题教育引领生长，做到主题教育与经营事情有机融合，实现两手抓、两不误、两增进。公司坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，分层级、多形式开展。班子成员率先垂范，先学一步、学深一层，围绕8个专题深入开展研讨。注重生长找差别，着力解决高质量生长短板，班子成员围绕“提升公司连续盈利能力”这一课题寻找短板，深入开展调研解难题。注重效果抓落实，着力推进效劳能力提升，坚持把“改”字贯彻始终，既围绕阵势落实重点任务，又着力解决好员工的急事难事，形故意齐气顺的良好气氛。
二、聚焦平台建设，建好公司生长的“压舱石”。公司积极贯彻“平台+效劳+立异”生长战略，以建立“资源型+终端客户型”平台为目标，积极开拓上游资源渠道，加大下游分销渠道建设和终端直供用户的开发。公司在与宝武系、河钢系、鞍本系、沙钢系等海内大型钢铁集团建立战略相助的基础上，今年新开拓钢厂13家，新增下游客户162家，新开辟华北、华中区域市场6处。同时积极推进业务模式转型，进一步减少自营业务占比，加大署理分销的业务比重，努力提高公司经营的稳健性和抗危害能力。
三、聚焦能力提升，耕好公司生长的“责任地”。公司高度重视员工业务能力和行情判断能力的提升，连续增强对外交流学习与相助。今年以来先后举办期货等业务知识培训班、海内经济形势剖析及钢贸行情研判培训班2期，使业务部分对行情趋势的判断和掌握能力获得了一定的提升，对公司的经营事情也起到了较好的推行动用。公司坚持每周召开行情剖析会，实时凭据市场行情波动制定好阶段性营销战略，有针对性地下达包括资金占用额度、销售、库存量、订货等具体量化指标的阶段性操作指令，形成并宣布行情剖析简报30期，做到目标清晰、任务明确、责任落实，为公司经营目标的顺利完成提供了强大的支撑。
四、聚焦立异生长，种好公司生长的“试验田”。推进业务部分架构重组，通过优化整合，形成新的利润增长点。今年以来，公司对原建材部进行优化整合，建立钢材事业三部，主要卖力省市重点工程项目的开拓，该部在省内重点市政工程钢材供应项目的拓展方面取得了较好的结果，截止9月底，共中标工程项目24个，累计实现钢材销量14.76万吨，实现销售收入5.4亿元，实现内部考核利润754.35万元。公司还对本部的优钢、棒材板块进行了优化整合，新建立棒线部，通过业务模式优化和资源渠道拓展，优钢棒线板块效益获得明显提升。
五、聚焦制度建设，筑牢公司生长的“防火墙”。围绕提升规模效益与做实危害管控，继续完善经营机制和治理制度。一是进一步强化条约治理。在修订条约治理步伐和条约审批流程、额度的基础上，制定下发《条约档案治理实施细则（试行）》，进一步明确条约治理事前、事中、事后的各项事情要求。二是强化赊销授信客户的治理和评价，修订客户信用治理细则，制定下发《赊销授信客户评价细则（试行）》，明确授信客户评价内容、评价周期等，力求真实、实时反应赊销授信客户在公司的实际信用状况。同时增强赊销客户管控，完善信调事情，设计赊销授信客户视察实用步伐，规范赊销授信客户走访台账。三是强化仓储物流治理，制定下发仓储相助单位《货仓评价标准（试行）》，通过对现有货仓进行重新评价删选，有效防控经营历程危害，确保仓储物资宁静。四是加速信息化建设，建成企业微信平台，稳步推行公章、公车、期货业务和提单的线上审批，提高治理效率。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。进入四季度，工国贸公司将继续坚定“平台+效劳+立异”生长战略不摆荡，全力做好资源、客户两端再深化、再拓展，不绝夯实平台基础。面对目今宏观经济趋势性向下和钢材市场连续低迷的形势，公司将牢固树立危害防备意识，进一步强化危害防控能力和手段，努力在精益求精上做好文章，力争全面逾额完成集团公司下达的目标任务。
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